سخن بزرگان:
امروز: بيست و نهم فروردين ۱۳۹۳

 


 

 

USD دلار آمريکا 25500
GBP پوند انگليس 42928
CHF فرانک سويس 28973
SEK کرون سوئد 3872
NOK کرون نروژ 4269
DKK کرون دانمارک 4727
INR روپيه هند 423
AED درهم امارات متحده عربی 6943
KWD دينار کويت 90705
PKR100 يکصد روپيه پاکستان 26439
JPY100 یکصد ين ژاپن 25008
HKD دلار هنگ کنگ 3289
OMR ريال عمان 66218
CAD دلار کانادا 23175
ZAR راند آفريقای جنوبی 2419
TRY لير ترکيه 11942
RUB روبل روسيه 709
QAR ريال قطر 7004
IQD100 يکصد دينار عراق 2191
SYP لير سوريه 173
AUD دلار استراليا 23908
SAR ريال سعودی 6800
BHD دينار بحرين 67622
SGD دلار سنگاپور 20389
LKR10 ده روپيه سريلانکا 1953
NPR100 يکصد روپيه نپال 26247
AMD100 يکصد درام ارمنستان 6156
LYD دينار ليبی 20557
CNY یوان چين 4101
THB100 يکصد بات تايلند 79154
MYR رينگيت مالزی 7867
KRW1000 يک هزار وون کره جنوبی 24547
EUR یورو 35293
KZT100 يکصد تنگه قزاقستان 14010
AFN افغانی افغانستان 454
AZN منات آذربايجان 32514
BYR1000 یک هزار روبل بلاروس 2567
TJS سومونی تاجيکستان 5285
VEB بوليوار ونزوئلا 4056
مقالات
  • تسلط بر آينده برپايه سناریوسازي

    برنامه‌ریزی مبتنی بر سناریو یک ابزار کیفی تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی برای آینده محتمل است و شاید بزرگ‌ترین عیبی که این روش دارد کیفی بودن تصمیم‌گیری است. در این روش، اعداد و ارقام جایگاه زیادی ندارند پس تصمیم‌گیری‌ها نیز آن‌قدر دقیق نیست و شاید توانمند کردن مدیران با ابزاری که بیشتر دیدکلان به آنها بدهد، در درازمدت کار صحیحی نباشد، بنابراين توصیه می‌شود از این روش با ابزارهای کمی تصمیم‌گیری به‌صورت یکپارچه استفاده شود.

  • لزوم تسریع تغییرات در شرکت‌های داده‌‌محور

    شرکت‌ها در صنایع مختلف این روزها به میزان زیادی روی داده‌های بزرگ حساب می‌کنند و انتظار دارند داده‌های بزرگ فرآیند کسب‌وکار و عملکرد کلی آنها را به‌طور قابل‌توجهی ارتقا دهد. مساله‌ای که در روند کار این کسب‌وکارها بزرگ جلوه می‌کند، پیدا کردن ظرفیت رهبری ارشد برای مدیریت برنامه گسترده تغییر سازمانی است که تجزیه و تحلیل داده به آن نیاز دارد. اعضای ارشد تیم که به شدت درگیر مسوولیت‌های فعلی خود هستند، برای برنامه‌ریزی و اجرای استراتژی‌های داده‌های بزرگ نيز تلاش می‌کنند.

  • اشتباهی استراتژیک که تقریبا همه مرتکب می‌شوند

    شرکت‌ها باید مطمئن شوند که بین سرمایه‌گذاری در تقویت کسب‌وکار امروز و سرمایه‌گذاری در خلق کسب‌وکار فردا تعادل ایجاد می‌کنند. آنها باید ارزیابی سرمایه‌گذاری در زمینه رشد آتی خود را با دید بلندمدت ببینند و از روش‌های مختلف مدیریت برای رویارویی با موانعی که در آینده با آن روبه‌رو می‌شوند بهره ببرند.

  • چگونه برند خود را مسووليت‌پذير كنيم؟

    در خلال سال‌های 2011 و 2012 کارمندان مشغول به‌کار در یکی از بخش‌های NHS انتشار کربن خود را تا بیش از 1000 تن کاهش داده‌اند، کارآیی انرژی را تا بیش از 30 درصد بهبود بخشیدند، نرخ بازیافت را تا 60 درصد ارتقا دادند و انتشار آلاینده‌ها از ناوگان حمل‌ونقل را تا 23 درصد کاهش دادند. این امر باعث صرفه‌جویی 135 هزار پوندی شد.

  • لزوم مدیریت ریسک در سازمان‌های ایرانی

    پیش از شروع سفر لازم است مسیر حرکت کشتی تا رسیدن به مقصد مشخص شود و تمام تجهیزات لازم برای سفر مهیا شود. پس باید دو تصمیم مهم اتخاذ شود، اولا راه رسیدن به هدف (استراتژی) و ثانیا تجهیزات ضروری و مناسب در طول مسیر (منابع). سوال اینجاست که چگونه باید مسیر حرکت و تجهیزات لازم را انتخاب کرد؟ برای پاسخ به این سوال لازم است تا شناسایی دقیقی از خطرات (ریسک) پیش‌رو و راه‌های رسیدن به مقصد انجام دهیم.


آب و هوا