سخن بزرگان:
امروز: چهارم ارديبهشت ۱۳۹۳

 


 

 

USD دلار آمريکا 25511
GBP پوند انگليس 42818
CHF فرانک سويس 28895
SEK کرون سوئد 3883
NOK کرون نروژ 4260
DKK کرون دانمارک 4723
INR روپيه هند 418
AED درهم امارات متحده عربی 6946
KWD دينار کويت 90700
PKR100 يکصد روپيه پاکستان 26097
JPY100 یکصد ين ژاپن 24912
HKD دلار هنگ کنگ 3291
OMR ريال عمان 66258
CAD دلار کانادا 23124
ZAR راند آفريقای جنوبی 2411
TRY لير ترکيه 11862
RUB روبل روسيه 714
QAR ريال قطر 7006
IQD100 يکصد دينار عراق 2196
SYP لير سوريه 173
AUD دلار استراليا 23700
SAR ريال سعودی 6802
BHD دينار بحرين 67664
SGD دلار سنگاپور 20311
LKR10 ده روپيه سريلانکا 1953
NPR100 يکصد روپيه نپال 26197
AMD100 يکصد درام ارمنستان 6161
LYD دينار ليبی 20718
CNY یوان چين 4088
THB100 يکصد بات تايلند 78866
MYR رينگيت مالزی 7815
KRW1000 يک هزار وون کره جنوبی 24563
EUR یورو 35263
KZT100 يکصد تنگه قزاقستان 14017
AFN افغانی افغانستان 448
AZN منات آذربايجان 32525
BYR1000 یک هزار روبل بلاروس 2559
TJS سومونی تاجيکستان 5291
VEB بوليوار ونزوئلا 4060
مقالات
  • ابزار بهبود مذاکرات

    آیا تاکنون برای شما پیش آمده است که در حین مذاکرات (کوچک یا بزرگ) بتوانید نیازهای واقعی مخاطب خود را درک کنید؟ در اغلب مذاکرات، عدم درک نیازهای طرف مقابل یک چالش عمومی است. به همین دلیل ممکن است در حین مذاکره دچار قضاوت‌هایی نادرست شویم که مسیر مذاکره را به جای تمرکز بر مسائل با اهمیت، به حاشیه ببرد. با چنین شرایطی ممکن است مذاکرات بدون کسب نتیجه‌ای مناسب برای طرفین به درازا بکشد.

  • چرا هرکس به شیوه خود تصمیم‌گیری می‌کند؟

    پیچیدگی‌های بیش از اندازه، غالبا با تصمیم‌گیری‌ها و عملکردهای تجاری خوب دچار تداخل می‌شوند. اما آنها تنها منبع مشکلات نیستند. حتی در بهترین شرایط افراد باید در نهایت تصمیم‌گیری کرده و آن را به اجرا بگذارند و ما انسان‌ها بسیار پیچیده‌تر از یک نمودار سازمانی پرنوسان یا یک فرآیند تصمیم‌گیری آشفته هستیم.

  • تسلط بر آينده برپايه سناریوسازي

    برنامه‌ریزی مبتنی بر سناریو یک ابزار کیفی تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی برای آینده محتمل است و شاید بزرگ‌ترین عیبی که این روش دارد کیفی بودن تصمیم‌گیری است. در این روش، اعداد و ارقام جایگاه زیادی ندارند پس تصمیم‌گیری‌ها نیز آن‌قدر دقیق نیست و شاید توانمند کردن مدیران با ابزاری که بیشتر دیدکلان به آنها بدهد، در درازمدت کار صحیحی نباشد، بنابراين توصیه می‌شود از این روش با ابزارهای کمی تصمیم‌گیری به‌صورت یکپارچه استفاده شود.

  • لزوم تسریع تغییرات در شرکت‌های داده‌‌محور

    شرکت‌ها در صنایع مختلف این روزها به میزان زیادی روی داده‌های بزرگ حساب می‌کنند و انتظار دارند داده‌های بزرگ فرآیند کسب‌وکار و عملکرد کلی آنها را به‌طور قابل‌توجهی ارتقا دهد. مساله‌ای که در روند کار این کسب‌وکارها بزرگ جلوه می‌کند، پیدا کردن ظرفیت رهبری ارشد برای مدیریت برنامه گسترده تغییر سازمانی است که تجزیه و تحلیل داده به آن نیاز دارد. اعضای ارشد تیم که به شدت درگیر مسوولیت‌های فعلی خود هستند، برای برنامه‌ریزی و اجرای استراتژی‌های داده‌های بزرگ نيز تلاش می‌کنند.

  • اشتباهی استراتژیک که تقریبا همه مرتکب می‌شوند

    شرکت‌ها باید مطمئن شوند که بین سرمایه‌گذاری در تقویت کسب‌وکار امروز و سرمایه‌گذاری در خلق کسب‌وکار فردا تعادل ایجاد می‌کنند. آنها باید ارزیابی سرمایه‌گذاری در زمینه رشد آتی خود را با دید بلندمدت ببینند و از روش‌های مختلف مدیریت برای رویارویی با موانعی که در آینده با آن روبه‌رو می‌شوند بهره ببرند.


آب و هوا